工業(yè)、保稅港。廠家項目是為了都沒有達到一定的廠家目標(biāo)或效果，所參與的臨時的一次性努力。依據(jù)什么查詢重慶官網(wǎng)會顯示，兩江新區(qū)廠家項目是工業(yè)、保稅港。最為具體一點的解釋為用有限的時間，不大的資源為某種特定廠家客戶完成特定的事件目標(biāo)的一次性工作。
工業(yè)、保稅港。廠家項目是就是為了提升一定的廠家目標(biāo)或效果，所進行的臨時的一次性努力。兩江新區(qū)坐落重慶市，據(jù)查詢該市政府官網(wǎng)解得，該地區(qū)的這些項目是工業(yè)、保稅港。
廠家不想做了,想轉(zhuǎn)行,做什么比較好?應(yīng)該去學(xué)點什么呢?
昨天談到了廠家服務(wù)前景不對勁，提及的原因也是對行業(yè)特點的分析。今天就來講講具體一點的例子，也就如標(biāo)題所說，廠家服務(wù)行業(yè)前輩們哄然轉(zhuǎn)行，或最起碼開始變動商業(yè)模式。這現(xiàn)在看來是有深刻原因的。
昨天的帖子就沒講到另一類廠家服務(wù)，那就是附庸于規(guī)模大廣告公司或公關(guān)公司的廠家部門。目前，這種廠家服務(wù)日子過的肯定也很更滋潤的。這類大型手機廣告公司或公關(guān)公司，專門買為大公司提供給整套品牌管理，廣告推廣，策劃創(chuàng)意服務(wù)，來講也有且固定的渠道及客戶，客戶的預(yù)算也都是巨大數(shù)額的。這些廣告公司把搜索營銷或廠家服務(wù)，加在他們的整個結(jié)構(gòu)配套中，只不過你服務(wù)的一小部分。就價格來說，也只占到成本的一小部分。這樣的廠家服務(wù)，基本都你不廠家人員出面拉客戶，整體服務(wù)設(shè)配哦對搭上廠家就行了。
更滋潤滋潤的是，傳統(tǒng)廣告公司與公關(guān)公司對廣告和推廣效果的監(jiān)測準確度與搜索營銷是有差距的。這樣的歷史就造成了廣告商天文數(shù)字般預(yù)算花出去，其實并難以計算精確計算收益是多少。廠家服務(wù)效果是也可以總體計算精確監(jiān)測計算的，但占服務(wù)份額很小，所以我是沒有那就大的壓力。
但那些比較四頭的，比較多以廠家服務(wù)吧多年經(jīng)營的公司，情況就并非這樣了。這些公司在廠家服務(wù)行業(yè)摸爬了幾年結(jié)束后，當(dāng)然可以算很成功了，卻有很多開始決定商業(yè)模式。
舉三個例子，而這三個例子是我最敬仰的廠家er。大家這個可以在我兩年前就推薦推薦的英文廠家博客和論壇里面看到。
最近一兩個月，Jim更是正在了廠家培訓(xùn)服務(wù)，以會員制網(wǎng)站為模式。付費會員可以看到廠家專家視頻訪談，廠家工具，去相關(guān)報告等。會員費可不便宜啊，2995美金一年。
第二個是很多人的偶像，廠家Moz老板，RandFishkin。相信很多人都早注意一點到，RandFishkin現(xiàn)在的注意力也早轉(zhuǎn)向廠家培訓(xùn)吧，又是付費會員商業(yè)模式，每個月49美圓。付費會員看的到外面看不到的報告，廠家工具，其他服務(wù)的折扣等。
從廠家Moz博客來看，可以很知道的感受到，他們在竭盡全力推會員制網(wǎng)站。尤其引人注意的是，他們來自會員制網(wǎng)站的收入巳經(jīng)至少百分之六七十以內(nèi)，給客戶做服務(wù)也大多了。
第三個是廠家BOOK的AaronWall，前兩天還漢語翻譯了他的博客廠家指南。他的廠家Book電子書是廠家行業(yè)備受推崇的最經(jīng)典之一，銷售一直比較好。不過Aaron近一個月以來，確實是同時就開始變商業(yè)模式，就開始了收費會員制，每月100美圓。付費會員之外能看到自動更新版本的廠家BOOK其他，還可以不與Aaron就打交道，能得到咨詢服務(wù)。
這三個人是廠家行業(yè)最有用的臺面上的人物。他們都哄然把精力從需要提供廠家服務(wù)扭頭其他優(yōu)點。這對國內(nèi)廠家服務(wù)公司而言，應(yīng)該有比較大啟示吧。
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