1、木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，由勞倫斯·彼得提出來，其核心內容為：一只木桶盛水的多少，根本不取決于你桶壁上高了的那塊木塊，而很顯然它取決于桶壁上所用時間的那塊。
2、木桶效應是指一只木桶想盛滿水，可以六個面木板都一樣銜接處且無缺損，假如這只桶的木板中有一塊不齊也可以某塊木板下面有破洞，這只桶就不能盛滿水。也就是說一只木桶能盛多少水，卻不是取決于它最長的那塊木板，而是它取決于最晚的那塊木板。也可稱作短板效應。
3、“水桶”不光可權利的象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而“水桶”的最大容量則.征著著整體的實力和競爭力。以外管人，木桶效應在企業(yè)的銷售能力、市場開發(fā)能力、服務能力、生產管理能力等方面同樣的快速有效。進一步說，你是什么企業(yè)也有它的薄弱環(huán)節(jié)。正是那些個環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至還浪費掉，再發(fā)揮不了失去的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施組織不力等薄弱環(huán)節(jié)，都極為嚴重地會影響并制度制約著企業(yè)的發(fā)展。
木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決它最短的那塊木板。那就，下面就來了解一下木桶效應的內容是什么。
1、盛水的木桶是由多塊木板箍成的，盛水量都是由這個木板共同做出決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被沒限制，該短板就成了這種木桶盛水量的“沒限制因素”（或稱“短板效應”）。若要使此木桶盛水量增強，只有換下短板或將其長度比才行。人們把這一規(guī)律總結為“木桶原理”，或“木桶定律”，又稱“短板理論”。
2、一個水桶不管有多高，它盛水的高度取決其中最少的那塊木板。
3、又稱水桶原理或短板理論，水桶短板管理理論，有所謂“水桶理論”也即“水桶定律”，其核心內容為：一只水桶盛水的多少，根本不取決于它桶壁上最高的那塊木塊，而很顯然取決桶壁上最晚的那塊。參照這一核心內容，“水桶理論”還有一個兩個一種假設：其一，僅有桶壁上的所有的木板都加上高，那水桶才能盛滿水。其二，如果能那個水桶里有一塊夠不夠垂直距離，水桶里的水就不可能是滿的。
以上那是關于木桶效應的內容是什么的內容能介紹了。
短板效應和
木桶原理
是：
一個水桶不管是什么有多高，它盛水的高度取決于它其中不超過的那塊木板。該短板就成了這些木桶盛水量的“取消因素”（或稱“短板效應”）。若要使此木桶盛水量增強，只能換下短板或將其改裝才行。人們把這一規(guī)律總結為“木桶原理”，或“木桶定律”，又稱“短板理論”。
“木桶理論”的啟發(fā)：
合作精神
建設的重要性。在一個團隊里，做出決定這樣的團隊戰(zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強、外在表現(xiàn)最好的人，而很顯然是那個能力力量最強、表現(xiàn)出最差的底子太薄者。
只不過，最短的木板在對最長的木板起著限制下載和制約作用，決定了那個團隊的戰(zhàn)斗力，影響了這些團隊的綜合實力。也就是說，要想盡一切辦法讓短板子至少長板子的高度或則讓大部分的板子依靠“足夠高”的互相垂直高度，才能已經(jīng)發(fā)揮出來團隊作用，充分體現(xiàn)團隊合作精神。
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